根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃,通過有效地分配制度、激勵(lì)政策及良好的發(fā)展平臺(tái)等措施，實(shí)現(xiàn)人力資源目標(biāo)。
公司制定吸引人才政策，完善人才激勵(lì)機(jī)制和培養(yǎng)機(jī)制，隨著公司產(chǎn)能的不斷提升，人才是關(guān)系到公司發(fā)展成敗的關(guān)鍵，為保證公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃的順利實(shí)施，公司將在以下幾方面著手吸引人才和完善激勵(lì)機(jī)制：
1）建立人才激勵(lì)機(jī)制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎(jiǎng)懲機(jī)制。
2）鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對(duì)人才的要求越來越高，公司要建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲(chǔ)備。
3）待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵(lì)競爭，對(duì)于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對(duì)口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位，充實(shí)到生產(chǎn)一線。
